Самый сильный тренинг по управлению запасами и планированию в цепи

Регистрация открыта, количество мест ограничено. Благодарим Вас! Вы важны!

 

01.12.2017: ТРЕНИНГ МАРГАРИТЫ РОМАНОВОЙ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ЛОГИСТИКИ И SUPPLY CHAIN

 

ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ

 

Планирование товаропотока в цепи поставок

Построение эффективной системы управления запасами | Менеджмент отношений поставщики-дистрибуторы-ритейлеры

 

  • Как зарабатывать больше, балансируя между сервисом, запасами и расходами?
  • Как распределить товар в цепи, выиграв спор склад-транспорт?
  • Как извлечь выгоду из разногласий с поставщиками, дистрибуторами, ритейлерами?

 

Программа основана на адаптации международных практик мультинациональных корпораций к украинским реалиям ведения бизнеса.

 

РАСПИСАНИЕ:

 

09:00–09:30: Регистрация, утренний кофе, знакомство.

 

09:30–11:00 (1,5 часа):

Определение с целью: Рост дохода, Минимизация затрат или Оборачиваемость рабочего капитала (Net, Profit, Cash-?)

Построение туннеля товарного потока от производства до полки. Товарный запас и trade-off в разных бизнес-моделях (производитель, импортер, локальный дистрибутор, ритейлер).

Процесс, инструментарий, KPIs: планирование спроса и операций, распределение товара в цепи и уровень сервиса, управление коммуникациями.

 

11:30–13:00 (1,5 часа):

Товарный запас – индикатор «здоровья» бизнеса

Практическое Моделирование товарного запаса – Декомпозиция на компоненты и управление:

  • Построение Операционного стока (Cycle stock) на базе ограничений /производство/ поставки/ транспорт/
  • Формирование Резервного стока (Anticipation stock) при управлении изменениями (на этапе внедрения инноваций/промо, изменений в дистрибуции или сбоев на производстве)
  • Расчет минимального Безопасного стока (Safety stock) на базе оценки рисков и возможностей Вашего бизнеса
  • Управление стоком «медленно оборачиваемого товара» и минимизация брака (Damaged and Obsolete)

Система сбалансированных индикаторов (KPI) в управлении инвенторией

Реальная стоимость товарного запаса для бизнеса: (Stock-out, Write-offs, Storage)

 

13:00–14:00: Перерыв на обед.

14:00–15:30 (1,5 часа):

Необходимый товар в нужном месте и в нужной время

Распределение товарного потока в дистрибуционной сети:

  • Критерий выбора дистрибуционной стратегии Pull и Push, и принципы аллокации товара в условиях ограничений
  • Уровень сервиса, метрики и его цена для бизнеса
  • Управление логистическими затратами, P&L-моделирование и оптимизация склад/транспорт

16:00–18:00 (2 часа):

Риск менеджмент товарного потока

Построение системы поставок с учетом ограничений:

  • производства (объем производства и частота, горизонт планирования, гибкость)
  • дистрибуционной системы (длительность цепи, общий сток, утилизация транспорта)
  • и требований бизнеса, ABC, XYZ.

Менеджмент отношений Поставщики-Дистрибуторы-Ритейлеры:

  • управление неопределенностью посредством KPIs & SLA
  • прозрачность данных, интегрированный дизайн процессов (EDI/ VMI)
  • IT-решения.

 

МАРГАРИТА РОМАНОВА : АВТОР И ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ

 

 

C 2017г. по настоящее время – Региональный руководитель по дистрибуции и операциям компании GlaxoSmithKline (Украина, Казахстан, Россия, Белоруссия и др. Кавказского региона и Центральной Азии). Постоянный Спикер и Наставник для руководителей на проектах серии  «MY SUPPLY CHAIN».

 

Автор и ведущая коучинговго проекта «ЛАБОРАТОРИЯ S&OP» (5 выпусков обучилось)

 

Профессиональный опыт:  ОТКРЫТЬ ПОЛНОЕ РЕЗЮМЕ

 

2014–2016: ABB Ltd (глобальный лидер в технологиях для энергетики и автоматизации), Директор цепи поставок для 4-х бизнесов. Стратегическое управление поставками, оптимизация логистической сети импортно-экспортных B2B- и B2C-операций.

 

2009–2014: Danone Baby Nutrition (детское питание), Директор цепи поставок и качества. Внедрение S&OP и, позднее, GPS процесса интегрированного бизнес-планирования. Построение системы управления качеством и рисками цепи поставок по нормам Евросоюза.

 

2005–2009: Colgate Palmolive, Менеджер по планированию спроса и поставок. Внедрение процесса планирования спроса и, позднее, внедрение S&OP процесса бизнес-планирования. Кризисное управление прогнозированием и логистикой долгосрочных поставок (Китай, Бразилия, Мексика) в условиях кризиса 2008-2009гг.

 

2001–2005: Gillette (Procter and Gamble) Sales Analyst->Senior Sales Analyst-> S&OP Supervisor. Создание аналитического отдела планирования продаж и взаимодействия операций и продаж, формирование системы принятия решений на основании разработанной базы данных операционной аналитики. Перейти на профиль LinkedIn.

 

Стоимость участия:

1 Участник: 3 200 грн.

2 Участника: 6 000 грн.

 

ФОРМА РЕГИСТРАЦИИ

 

Организатор:

«МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА», ООО | ЕГРПОУ: 39551675

+380 (98) 098-83-99 | +380 (44) 221-80-39 | Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

Мы на FaceBook (отзывы, отчеты): https://www.facebook.com/MYTRADEGROUP/

 

Благодарим Вас! Вы важны!

 

Тренинг проходит в рамках программы 2017 года

«Доктор для цепи поставок»

#supplychaindoctors #докторцепипоставок

 


Регистрация на встречу

  1. ФИО(*)
    Введите ФИО
  2. Название компании(*)
    Введен недействительный тип данных
  3. Телефон(*)
    Введите номер телефона
  4. Введите E-mail(*)
    введите корректный e-mail.