"Мы ушли от подхода выбирать по цене", - Андрей ХАЛИМОНЕНКО, Сoca-Cola

29 Октябрь 2015

Lean-философия, принципы S&OP, культура инноваций, передовой опыт группы Сoca-Cola HBC из 28 стран присутствия, ведение честного и открытого бизнеса с внутренними и внешними партнерами – факторы, помогающие украинскому подразделению supply chain компании «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед» развивать бережливые цепи поставок и комбинированные схемы дистрибуции.


Андрей ХАЛИМОНЕНКО, Национальный менеджер по дистрибуции компании «Кока-Кола Бевериджиз Украина Лимитед» (в компании 13 лет, все это время связан с дистрибуцией и логистикой), рассказал эксклюзивно для web-журнала проекта «MY SUPPLY CHAIN BRAIN : 2015. МОЯ УМНАЯ ЦЕПОЧКА ПОСТАВОК» о грядущих изменениях структуры цепи поставок, применении мощной методологии Route-to-market и уникальном инструменте сравнения дистрибуционных схем.

 

Далее – от первого лица

 

С внешними партнерами мы совместно разработали уникальный инструмент, который дает возможность сравнивать разные варианты дистрибуционных схем между собой с точки зрения финансовых показателей и оперативной сложности их выполнения.


Мы ушли от подхода «выбирать по цене», а создали фрейм, при котором партнерам нужно предоставлять не конечную стоимость продукта, а их показатели производительности; заработные платы сотрудников; проценты, выплачиваемые в рамках законодательства; стоимость топлива с учетом возможных скидок.


Программа позволяет увидеть кумулятивную стоимость одного условного ящика продукции при разных схемах. Разные модели могут давать нам разный экономический эффект и при этом совершенно разную оперативную нагрузку. Модель позволяет понять, как повлияют какие-либо изменения на наш бизнес и на конечный продукт в итоге. Мы можем прогнозировать на основании этой операционной модели, сколько мы потратим, если… А это возможность правильно планировать бюджет.

 

Это новые нетипичные условия работы, которые оставляют в числе партнеров только те компании, которые готовы вести честный и открытый бизнес с нами.


Переход на использование услуг внешних контрагентов позволяет концентрироваться на основных задачах и оптимизировать стоимость операционных процессов.

 

ЧИТАТЬ ПОЛНОЕ ИНТЕРВЬЮ c Андреем ХАЛИМОНЕНКО  - в профессиональном web-журнале проекта «MY SUPPLY CHAIN BRAIN : 2015» для руководителей цепей поставок и менеджеров по логистике.

 

Получить журнал по электронной почте с полной версией интервью? – напишите нам об этом на rubanovich@my-trade-group.com и мы с удовольствием отправим Вам журнал.

 

Беседовала: Анастасия РУБАНОВИЧ

Портал: www.my-trade-group.com