Project Management: тенденции для 2017 года

19 Апрель 2017

Деловая практика, ожидания и потребности людей претерпели серьезный сдвиг парадигмы, пишет customerthink. Сфера управления проектами – не исключение. Устаревшие и ограниченные инструменты лучше оставить в прошлом. И вот, что можно ожидать в сфере Project Management в 2017 году:

 

Внедрение программных инструментов для совместной работы – Collaboration tools. Продуктивное сотрудничество приносит более высокие результаты, чем работа в одиночку.  Эксперты ожидают, что старые системы управления проектами в этом году будут активно заменяться на  ПО для совместной работы, например, Slack, Jive и Yammer. Multi-user collaboration – обработка проектов с участием большого количества пользователей, будет все более популярной.

 

Внедрение управления портфелем проектов (PPM) для разработки новых продуктов (NPD): тенденция Internet of Things (Интретнет вещей) и потребности гибкой NPD слились с PPM, что привело к разработке новых брендов решений, таких как UMT 360, GenSight и Decision Lens. Разработчики продуктов теперь сосредоточены на поставке импровизированных продуктов, которые могут удовлетворить требования рынка быть «гибкими» для своих клиентов. Этот уровень инноваций может быть достигнут только при использовании NPM PPM, поскольку традиционное программное обеспечение PPM не справляется с задачей.

 

Эмоциональный интеллект все больше востребован среди менеджеров проектов. Чтобы стать менеджером проекта в 2017 году, необходимы «мягкие навыки» и эмоциональный интеллект (EQ). Руководитель проекта должен иметь возможность управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Он должен быть способен на эмоциональное осознание ситуации, быть в состоянии использовать эмоции для решения проблем и размышлений, а также должен уметь управлять своими эмоциями и регулировать их, уметь успокаивать и подбадривать своих соратников. Эффективное применение эмоционального интеллекта руководителя проекта стимулирует более эффективное взаимодействие, повышает производительность и лояльность, что непосредственно приводит к повышению результатов бизнеса.

 

Сертификация PMP потеряет ценность: в течение долгого времени был спрос на профессионалов, сертифицированных PMP и PRINCE2 в области управления проектами. Эти сертификаты являются дорогостоящими. И сейчас возникает вопрос, насколько они оправданы, потому что кажется, что вопросы, заданные в оценке для сертификации, не обновлялись в течение длительного времени и, вполне вероятно, что они уже не соответствуют бизнес-потребностям текущего дня. Организации теперь предпочитают профессионалов, которые фактически демонстрируют эффективные навыки управления проектами, а не просто являются сертифицированными специалистами.

 

Agile Management: гибкое управление проектами, которое до настоящего времени применялось только в программной области, в настоящее время внедряется в других областях, таких как финансы, управление строительством, графический дизайн и маркетинг.

 

Смешанная методология. От использования одной методологии сегодня организации начинают все больше смещаться к использованию смешанной, основанной на различных аспектах Agile, Scrum или Waterfall, или любого другого метода. Компании интересует не конкретный метод, а чтобы результаты проекта были фактически получены. Они не хотят тратить время на обсуждение методологии, которая должна быть использована. Более того, смешанный подход привел к улучшению коэффициентов успешности проектов, добавляющих ценность для бизнеса.

 

Удаленные рабочие станции набирают обороты: культура работы с удаленного места становится все более популярной. Все это делается ради цели повышения производительности. Сотрудники все больше хотят работать без постоянного наблюдения. Это предоставляет им больше свободы и способствует проявлениям творческого подхода. Хотя этот метод работает только в том случае, если сотрудник является активным и инициативным.

 

Автоматизация мелких задач. Задачи, вроде заполнения расписаний и внесения ежедневных обновлений – достаточно просты, при этом постоянно повторяются, не находясь в начале списка «интересных вещей». Средства автоматизации в настоящее время интегрируются в системы компаний для создания напоминаний и уведомлений о состоянии задач, чтобы упростить управление проектами. В ряде компании даже собираются внедрить ботов для выполнения простых повторяющихся задач.

 

Большие данные (Big Data). Это самая важная технологическая тенденция, влияющая также и на управление проектами. В настоящий момент востребованы решения для управления проектами, которые могут эффективно обрабатывать большие данные и обеспечивать их интерпретацию, приводящую к более продуктивным решениям. Это также позволяет выявить «слабые звенья» в команде, чтобы можно было предпринять корректирующие действия в нужное время для повышения производительности.   

 

Интеграция обучения с «унаследованными проектами» (проектами, которые уже завершены в компании). В успешно реализованных проектах компании есть важные уроки по управлению будущими проектами. Руководители проектов могут включать факторы успеха из прошлых проектов в текущие, обучая членов команды использовать подходы, которые доказали свою эффективность. Отпадает необходимость каждый раз «изобретать колесо».

 

Есть и другие тенденции, например, использование подхода «Только для мобильных устройств», но об этом еще слишком рано говорить. Общий вывод авторов материала заключается в том, что для руководителя проекта все большее значение приобретает организация эффективной коммуникации с командой проекта, где бы физически ни находился сотрудник.

 

Портал МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА