Как организовать эффективную интегрированную логистику?

19 Апрель 2016

Новые вызовы в supply chain – как на них реагировать, рассказал Александр СМОКОТНИН, Директор департамента логистики Agricom Group

 

- По Вашему мнению, какие профессиональные навыки и личностные качества определяют отличного директора и специалиста в цепи поставок?

 

- Отличный директор, это отличный менеджер с которым работают высокопрофессиональные и ориентированные на результат сотрудники. При этом хороший директор в цепи поставок строит сотрудничество с персоналом как своего, так и смежных подразделений компании, и конечно же с поставщиками, на условиях взаимовыгодного партнерства.

 

Сегодня часто говорят, что мы живем и работаем в условиях неопределенности и быстроменяющихся условий. Информационные технологии, научно технический прогресс, политические, демографические и экономические факторы накладывают свой отпечаток.

 

Мир меняется с огромной скоростью и цепи поставок в наше время – это живой организм , который растет, развивается, меняет вектор своего направления. И специалист в цепи поставок всегда должен быть готов к переменам, приобретать новые знания и навыки. А директор цепи поставок – осваивать новые направления, находить новые решения привлекать новых людей.

 

Так один из моих коллег, директор по логистике, безупречный профессионал в цепочках поставок, прекрасно разбирающийся в производстве, закупках и многолетним опытом – принял для себя решение идти учиться и получать дополнительное образование , понимая, что не хватает знаний, и традиционные подходы не работают.

 

 

- Поделитесь, пожалуйста, Вашим принципом и алгоритмом – как среди множества задач в цепи поставок / логистике Вы выбираете те, которые необходимо решить в первую очередь? (Речь идет о задачах, которые связаны с развитием логистики, не текущей работой).

 

 - В сутках 24 часа, всех задач в логистике не переделаешь, а цепь поставок можно совершенствовать до бесконечности… Нужно грамотно расставлять приоритеты и понимать главную проблему, решив которую, последующие вопросы возможно отпадут у нас сами собой.

 

Проанализировав причинно-следственные связи, выявляю главную проблему и прежде чем решать ее, думаю, кто и как может грамотно и быстро решить ее за меня? Из моих подчиненных, коллег из смежных подразделений, поставщиков и т.д.

 

Решив одну главную проблему, я нахожу следующую главную проблему и решаю ее, таким образом, я пытаюсь «есть слона по кусочкам».

Кроме того, я всегда делаю в первую очередь то, что запланировал лично и минимально отвлекаюсь на реактивные действия.

 

Если хочешь что–либо сделать, сделай это здесь и сейчас. Первым делом я стараюсь начать делать то, что можно сделать уже и получить незамедлительный результат или фундамент для его получения.

 

Я всегда сначала вношу корректировки без привлечения инвестиций денег и времени, потому что искренне считаю, что инвестировать нужно туда, где есть уже результаты и нет смысла фокусироваться на проблемах, которые отбирают ресурс и не дают результата.

 

 

- На сегодняшний день в управлении цепью поставок и управлении в принципе есть много подходов. Какими системами, теориями, решениями пользуетесь Вы и почему?

 

- В работе я постоянно использую массу различных подходов. В зависимости от ситуации и контекста теория постоянно становится практикой, а практика становится теорией… Часто использую алгоритмы и принципы Теории Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ), Теории Ограничений (ТОС), Теорию Вероятности, Надежности Машин и Механизмов, Технологии Административного Управления, Реинжиниринг Бизнес Процессов и много чего еще (различных технологий и инструментов).

 

Моя личная концепция организации эффективной логистики это «ВИД»: Время, Информация, Деньги.

 

Мы должны своевременно, обладать полной и достоверной информацией, доступной для визуального оперативного контроля за ключевыми показателями, для формирования статистической отчетности, полного анализа данных за требуемый период в разрезе план/факт и четкого понимания дальнейших корректирующих мероприятий в организации логистики. Сколько времени занимает каждая операция и каждый бизнес процесс, и сколько денег обходится нам каждая операция и каждый бизнес процесс в разрезе участника и групп участников бизнес процесса и т.д.

 

 

ЧИТАЙТЕ ПРОДОЛЖЕНИЕ БЕСЕДЫ  -  в web-журнале "MY SUPPLY CHAIN POWER : 2016" от редакции "МОЯ ТОРГОВАЯ ГРУППА". 

Заказать бесплатную отправку на почту :  ждем Вашу заявку на Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

 

 

Журналист: Анастасия РУБАНОВИЧ

Портал: www.my-trade-group.com

 Читайте нас на Facebook

 

Читайте также: